Bureau MVO is actief sinds 2012 en heeft de benodigde expertise én jarenlange ervaring met duurzame onderwerpen Wij dragen actief bij aan de bij innovatie benodigde gedragsverandering, activatie en participatie zodat mensen niet alleen enthousiast worden, maar ook echt meedoen.
Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Bij het werken aan transities zoals bijvoorbeeld de energietransitie kun je niet op dezelfde manier te werk gaan, en is vernieuwing cruciaal om succesvol te zijn.
Om die vernieuwing in communicatie te realiseren vonden onze opdrachtgevers het tijd voor een ander bureau: Bureau MVO.
Omdat wij niet gericht zijn op alleen het “zenden” van informatie, of alleen het “bewust maken” van een groep mensen. Bureau MVO gaat verder dan anderen: wij zorgen voor daadwerkelijke gedragsverandering.
We zitten in een proces van fundamentele verandering in de cultuur, structuur en praktijk van een samenleving, een algehele transitie, die weer bestaat uit verschillende onderdelen.
Recente ontwikkelingen zoals onder meer de zorgcrisis, klimaatcrisis, woningcrisis, energiecrisis, vergrijzing, en grondstoffencrisis vragen meer dan ooit om (gedrags)verandering en een andere benadering.
Hieronder benoemen we een aantal transities en onze rol en ervaringen als Bureau MVO.
De energietransitie
Energie drijft alles aan, van ons dagelijks leven tot onze economie. Veel mensen denken bij ‘energietransitie’ aan windmolens en zonnepanelen, maar dat is slechts een deel van het verhaal. Het omvat het efficiëntere opslag, transport en vermindering van energieverbruik en Co2 uitstoot. Bureau MVO niet alleen veel ervaring opgedaan met ons werk voor onderzoeksintituten, maar ook praktijkervaring met participatietrajecten bij diverse gemeenten.
De zorgtransitie
Toegankelijke en betaalbare zorg is cruciaal voor een gezonde samenleving. Echter, Nederland heeft te maken met toenemende vergrijzing, wachtlijsten in de geestelijke gezondheidszorg blijven bestaan, er zijn steeds meer mensen zonder vaste huisarts en wachttijden voor poliklinieken nemen toe. Bureau MVO werkt voor diverse organisaties die bezig zijn met innovatie en verbeteringen in de zorg.
De digitale transitie
Artificial Intelligence, Machine Learning, Deep Learning. Cloud Computing, Edge Computing, Quantum computing en Blockchain. Zomaar een aantal termen die aangeven waar we naartoe gaan met de digitale wereld. Bureau MVO werkt samen met diverse experts en werkt in de praktijk met diverse AI tools.
Niet om mensen of menselijke input te vervangen, maar om nieuwe mogelijkheden te kunnen begrijpen en benutten.
De grondstoffentransitie
Sinds 1995 hebben wij ervaring met het stimuleren van hergebruik, mede om zo het gebruik van nieuwe grondstoffen te vermijden. Inmiddels is gebleken dat grondstoffen steeds schaarser worden, waardoor het beter benutten van grondstoffen belangrijker dan ooit is. Bureau MVO was onder meer betrokken bij het nieuwe initiatief om met dit doel een “datingsite voor materialen” vorm te geven.
De circulaire transitie
Vanaf 2012 heeft Bureau MVO aan tal van circulaire projecten gewerkt, bijvoorbeeld om het scheiden van afval te stimuleren, circulair te ontwerpen en de circulaire economie vorm te geven.
De landbouw- en voedseltransitie
Ons werk voor onder meer MVO Nederland en de Transitiecoalitie Voedsel leerde ons dat er nog veel moet veranderen in onze landbouw en in de voedselproductie om een duurzame voedselvoorziening vorm te geven.
De ruimtelijke transitie
Het opnieuw inrichten van de openbare ruimte is noodzakelijk om onder meer te kunnen voldoen aan de toegenomen vraag naar betaalbare woonruimte en leefbare en groene omgevingen, maar ook om de veranderingen bij de landbouw en industrie te kunnen realiseren, en ruimte voor energieopwekking en -opslag. Bureau MVO is betrokken bij diverse initiatieven op dit gebied.
De onderwijstransitie
Onder meer vergrijzing, vergroening, het woningentekort en de snelle ict-ontwikkelingen vragen om een andere manier van organiseren van het onderwijs. Bureau MVO gebruikt de expertise van innovatieve mensen uit ons netwerk.
De sociale transitie in een werkomgeving
De introductie van agile werken en zelfsturende teams, het als werkgever letten op inclusiviteit en het geven van eerlijke kansen en mogelijkheden om huis te werken ziijn voorbeelden van veranderingen. Bureau MVO communiceert hier regelmatig over.
Voor gedragsverandering is bewustwording, activatie en participatie nodig. Maar..hoe krijg je jouw doelgroep in beweging? Hoe zet je ze aan tot het gewenste gedrag? Om gedragsverandering te realiseren is het belangrijk mensen niet alleen bewust te maken, maar ze ook te activeren.
Je moet achterhalen welke twijfels en praktische bezwaren verandering in de weg staan, om mensen te helpen om de juiste keuze te maken, en dit ook blijvend te doen. En welke waarden zijn voor hen belangrijk? Eenmalig verleiden voldoet hierbij niet. Een lange-termijn strategie is hierbij dan ook van het grootste belang.
De mensen bij Bureau MVO weten dit, en wij passen dan ook de juiste aanpak toe bij onze duurzame communicatieprojecten om mensen na activatie ook aan te zetten tot daadwerkelijke participatie. Dit gaat verder dan het inzetten van stakeholderanalyses of het gebruik van methodieken zoals Factor C of Factor P. Wij weken onder meer met 1 op 1 interviews en praktijkgerichte best practices voor het beste resultaat.
Communicatie ondersteunt hierbij door in te spelen op de voor de doelgroep relevante informatiebehoefte. In onze projecten tref je voorbeelden waarin dit terugkomt.
Neem voor meer informatie over het bewerkstelligen van gedragsverandering contact met ons op.